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[CPLM中级]物流案例与实践（二）—2005年11月

时间：2009-06-06 点击：次来源：网络收集作者：邹志强 - 小 + 大

案例一

世华集团是我国著名的家电制造企业，近年来该以国际化为起点，在全球范围内建立了一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络，充分利用了中国丰富的制造资源，通过品牌建设的方式使企业得到了迅速发展。

家电行业是一个成熟的行业，国内外市场竞争已经到白热化状态，行业的整体利润不断呈现下滑趋势。该公司为了应对企业内外经营环境的变化，在1999 年启动了以供应链战略流程再造。在这场至今还在继续的管理变革中，主要从物流、商流、资金流和信息流四方面对企业组织架构、业务流程、关键业务模式等方面进行了大幅度的改革，从而获得新的企业竞争优势。

为了配合供应链战略的顺利实施，集团专门成立物流推进本部。并指派刘志国先生作为部长，负责集团所有生产零部件的采购、配送和成本的仓储、分拨等工作。

作为本次改革的核心部分，整合采购环节的工作却遇到了很大的阻碍：集团不但供应商数量众多，供应关系错综复杂，从总体上来看，普遍存在企业规模小、技术水平低的现象。淘汰供应商的工作更成为众多矛盾的焦点。

对此，刘先生开始进行了供应商的网络优化规划工作。通过建立起一整套供应商评估体系来完成采购环节的变革。并设立若干主要衡量指标，逐步淘汰不合格供应商，重点引入拥有长期供货经验的国际供应商，依靠供应商资源搭建国际化供应网络（迅速提高产品以质量和成本为核心的竞争力，积极推进国际供应商参与世华产品前端开发与设计，从根本上提升产品的市场竞争力。

经过一年的运作，供应商优化的成果首先在数量上使供应商由原来的3200 家优化至目前的700 多家。国际化供应商的比例达到了80 % ，并且仍在不断提高，从而建立起强大的全球供应链网络。

根据以上案例，回答问题1 和问题2 ，本题总分30 分。

1 ．一套科学的供应商评估体系应该包括哪些关键因素？

2 ．本案例中，增加国际供应商对物流管理所带来的难度是什么？

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案例二

联合公司是一家全球性的连锁零售企业，在北京地区开出一百多家便利超市。最近一段

时间，各个超市对货品供应和物流服务投诉较多，联合公司选定了8 个项目（货品价格、

货品质量、品项完整性、配送正确率、预定送货日期、订单完整性、缺货通知、紧急送货）

对5 个有代表性的超市进行了调研，让客户每个项目的重要性作出评价，评价结果见下表：

超市对各项目的重要性评价

项目代码

超市

货品

价格

货品

质量

品项

完整率

配送

正确率

预定送

货日期

订单

完整性

缺货

通知

紧急

送货

CS1

CS2

CS3

CS4

CS5

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