[CPLM中级]库存管理（二）—2006年11月

一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分，共30分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1.从需求的确认到最终的到货，通过某种途径获得物品或原材料时所发生的费用就是（  ） (1分)

A：订购成本
B：储存成本
C：购入成本
D：缺货成本
2.安全库存是由（  ） (1分)

A：周期性批量购入导致的
B：需求和提前期的变动导致的
C：供应速度不均衡导致的
D：供需双方的空间距离导致的
3.在途库存的作用是（  ） (1分)

A：消除供需双方在地理位置上的差异
B：作为预防不确定性的保护措施
C：在供应链中起缓冲器作用
D：使企业实现规模经济
4.在下列选项中，属于内部缺货损失的是（  ） (1分)

A：延期付货成本
B：当前利润损失
C：未来利润损失
D：停工待料损失
5.在下列关于相关需求库存的描述中，正确的是（  ） (1分)

A：需求的对象和数量只能通过预测方法粗略估计
B：只能利用“补充库存”控制机制转化外部需求
C：可以精确地计算出它的需求量和需求时间
D：在一定时间内周而复始地存储同样的物品
6.固定订货量系统通常不用于（  ） (1分)

A：具备进行连续检查条件的物资
B：需求量大以及价格高的物资
C：市场上随时可以采购到的物资
D：具有相同供应来源的物资
7.在下列描述固定间隔期系统优点的选项中，错误的是（  ） (1分)

A：一次办理多种物品的订货，订货费用低
B：非常容易管理，且需要较少的安全库存
C：订货量大，使运输工具得到有效运用，运输成本低
D：易于获得供应商按一次订货总金额提供的价格折扣
8.库存精度的允许误差应根据（  ） (1分)

A：库存物品当年期望收入与储存支出的差额来确定
B：错误记录对整个系统可能带来的破坏程度来确定
C：经济供应期数比值来确定
D：零缺陷的管理理念来确定
9.缩短生产-配送周期是（  ） (1分)

A：降低周转库存的基本策略
B：降低安全库存的基本策略
C：降低调节库存的基本策略
D：降低在途库存的基本策略
10.预测方法中，小组共识法的缺点主要是（  ） (1分)

A：与会人员间容易相互影响
B：很难获得顾客的通力合作
C：顾客期望容易发生变化
D：没有主管的经验与判断
11.定量预测的三种方法是（  ）
(1)时间序列分析方法；(2)季节性预测；(3)回归分析；(4)市场调查。 (1分)

A：(1)(3)(4)
B：(1)(2)(4)
C：(1)(2)(3)
D：(2)(3)(4)
12.德尔菲法有三种不同类型的参与者，其中不包括（  ） (1分)

A：决策人员
B：参谋人员
C：应答人员
D：策划人员
13.为了确定经济订货批量，作了一些假设，其中正确的假设是（  ） (1分)

A：允许出现缺货现象
B：需求可以波动
C：每批订货可以多次入库
D：订货提前期不变
14.库存管理中ABC分类的主要依据是（  ） (1分)

A：库存价值
B：库存数量
C：库存周期
D：库存精度
15.在下列选项中，哪种情况不需要保持较高的安全库存量以尽力避免缺货（  ） (1分)

A：储存成本较高
B：需求量的波动较大
C：服务水平要求较高
D：前置时间的波动较大
16.下列有关产品结构文件的说法中，错误的是（  ） (1分)

A：产品结构文件列出了所有子装配件、中间件、零部件和原材料
B：产品结构文件中，各个零件处于相同的层次
C：产品结构文件又称物料清单
D：产品结构文件按产品制造的各个阶段将产品分解
17.ERP的核心思想主要体现了（  ） (1分)

A：大量生产和敏捷制造的思想
B：事先计划和事后控制的思想
C：资金流为物流服务的思想
D：对整个供应链资源进行管理的思想
18.下列关于ERP局限性的描述中，错误的是（  ） (1分)

A：ERP无法满足企业个性化管理的需求
B：ERP的重心在企业外部
C：ERP与EC的集成程度低
D：ERP与生产系统缺乏有机的结合
19.在排序准则中，在每个车间作业任务的平均滞留时间是（  ） (1分)

A：平均流程时间
B：平均延迟时间
C：最短加工时间
D：平均加工时间
20.下列库存绩效评价的指标中，属于综合管理方面的指标是（  ） (1分)

A：质量保证率
B：库存周转率
C：收发差错率
D：仓库利用率
21.在供应商的选择标准中，OTIF描述的是（  ） (1分)

A：对质量的标准要求
B：对配送的标准要求
C：对能力的标准要求
D：对财务的标准要求
22.关于库存的服务水平，下列选项中正确的是（  ） (1分)

A：提供的服务越好，所需的费用一定越高
B：现有的服务水平越高，服务水平提高一个百分点的成本就越高
C：现有的服务水平越高，服务水平提高一个百分点的成本就越低
D：服务水平提高一个百分点的成本与现有的服务水平无关
23.下列选项中确定物资消耗定额的基本方法是（  ） (1分)

A：比例计算法
B：定额计算法
C：间接计算法
D：统计分析法
24.下列关于限额发料的选项中，错误的是（  ） (1分)

A：限额发料是指按材料消耗工艺定额组织供料
B：限额发料是指按生产计划资料组织供料
C：限额发料是指按数量组织供料
D：限额发料是指按实际生产消耗资料组织供料
25.双卡片看板系统运行过程中有（  ） (1分)

A：7个步骤
B：5个步骤
C：3个步骤
D：6个步骤
26.在JIT生产方式下，生产指令下达到最后一道工序是基于（  ） (1分)

A：零库存原理
B：需求拉动方式原理
C：生产推动方式原理
D：经济订货批量原理
27.下列关于通过批量定制生产方式采用延迟战略优点的说法中，错误的是（  ） (1分)

A：可消除成品库存
B：顾客获得更好的服务
C：能够及时获得客户的最新需求
D：顾客直接和制造商交易，消除了供应链库存
28.下列关于DRP优点的描述中，错误的是（  ） (1分)

A：改善了服务水准
B：改善了与其他企业功能的协调
C：改善了物流与制造之间的存货可视性
D：改善了频繁改动时间表的影响
29.在快速响应中，零售商必须做到（  ） (1分)

A：提供及时精确的信息
B：满足特定的订货循环次数
C：订货供应率高
D：库存周转快
30.在下列看板管理动作规则的描述中，错误的描述是（  ） (1分)

A：每一个容器必须带有一个看板
B：前道工序决不要向后道工序推送零件
C：前道工序总是从后道工序那里领取零件
D：容器内应始终装有相同数量的零件
二、简答题(本大题共4小题，每小题4分，共16分)
1.作业排序规则中的最早交货日期规则是什么? (4分)

2.简要叙述降低安全库存的4项具体措施。 (4分)

3.简述常见的标杆管理方法。 (4分)

4.简述循环检查的步骤。 (4分)

三、问答题与计算题(本大题共3小题，每小题12分，共36分)
1.简述影响配送网络选址的因素。 (12分)
2.根据表中给出的数据，用指数平滑法进行某物品的需求量预测。   (12分)

3.购买零件P的前置时间是2周，订货批量为15件的倍数(即订货批量为15件、30件、45件等以此类推)，零件P现有数量为22件，另外位第2周的预计到达量为30件。已知对零件P的需求如表中所示。用MRP系统计算表确定发出订单的时间和数量。  (12分)

四、案例分析题(本大题共18分)
1.GF是一家生产灯管的大型企业，有两个工厂，客户主要是：家庭及个人消费者、工商企业和原始设备制造商。
GF是个成熟的企业，长期以来管理人员关心的是保证有足够的库存来满足高峰期需求，以及工厂长达3周的夏季停产期内的需求，对库存成本没有认真监控。现在，管理层在全公司范围内推进降低库存的活动。
GF将产成品存放在全国各地的8个分拨中心，各工厂则以经济批量进行生产，以整车方式向分拨中心大批量运送货物。GF的预测系统会考虑过去三年的销售历史资料，当预知某种异常情况(如特别的促销活动)即将来临时，管理人员就会调整预测。
GF用第一时间交货的比率来衡量其运营业绩。在照明行业，客户对供应商的要求之一就是第一时间交付比率要很高。家庭及个人消费者期望这一比率能达到98％或更高，而工商企业和原始设备制造商则希望95％的货物在第一时间交付，但这需要额外的库存和投入来实现。
GF准备针对全国的家庭及个人消费者建立一座大型订购中心(LOC)。其思路是将消费产品集中在一个中心仓库，进行分拨，能使GF在该市场的客户服务水平达到98％以上，同时降低总库存。对于工商企业和原始设备制造商客户则使用联合管理库存战略，减少分拨中心的数量，使得每个保留下来的分拨中心库存量比现在要高，而总的系统库存量比现在要低，并进一步使运输成本得到控制。
问题：
38.GF的管理层为什么要在全公司范围内降低库存?(6分)
39.你认为影响GF库存控制决策的因素是什么?(6分)
40.GF对于工商企业和原始设备制造商客户的改进措施是使用联合管理库存战略，请回答联合管理库存的概念，并简要回答VMI的实施效果。(6分) (18分)