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【职场攻略“88”法则】了解晋升规则的8条心法之经营之道

时间:2009-09-22    点击: 次    来源:网络    作者:赵芳 - 小 + 大

经营之道是企业,与其他企业区别的重要标志,不同的企业在经营中的侧重点不同,用人方式也就不同,因此提升人的标准也就不同。熟悉经营之道,了解企业的经营重心,在这个重心方面努力并很好地展示自己的才华,你就能很快得到领导的赏识,在众多员工中脱颖而出。因此,在公司中,要了解公司现在的经营状况、公司的战略重点、公司的管理模式,以及未来发展的方向。当然,这对于一个普通员工来说是有困难的,但起码要了解本部门的工作重点和以后的发展方向,然后加强自己在这方面的才能,很好地展示自己。

有一次小赵同老板闲谈时,老板提到了别的企业中已经实行了电脑管理,十分羡慕,自己也想推行电脑管理。小赵当时不了解这方面的知识,也没说明自己的意见,只是询问了一下具体的情况。随后的一周内,他突击电脑的知识,尤其是电脑管理方面的知识,并与电脑管理软件公司联系,询问了具体的电脑管理方面的情况。

在做了充分的准备之后,他向老板提交了一份在企业内部全面导入电脑管理的计划书,并附有详细的预算和实施计划。他给老板看了计划,又将电脑软件公司的工作人员请来,详细与老板沟通。老板非常满意他的做法,决定由他来实施这个计划。公司导入电脑管理后,与以前的作业方式有了很大的变化,他也就成了公司正常运作的重要人员。小赵的成功就是了解企业的经营之道,并利用这个机会,展示自己的才华,得到了领导的重视。你所在的公司现在是什么样的情况呢?如果公司认为现在产品的质量是关键,正在全面改进产品质量,或者是正在全方位的扩大产品的销售,如果你能在这些方面做出一定的成绩,上级很容易会发现你的成就。

当然,公司的类型不同,它们的经营之道也不同。有的公司的特点是重程序,喜欢一切都在控制之下,按部就班地做事,这类公司重团队轻个人,业绩评估严格,对成本非常敏感。这种公司做某个决定时,一定是“至上而下”,由有魅力的铁腕人物决策。这与公司崇尚“紧张高效”是相互匹配的。这类公司的产品没有特别的竞争力,是靠便宜和方便吸引顾客。所以,以团队为核心,以最低的成本为客户创造最高的价值是其追求。这样的公司让员工感到只讲质量不讲人情。有的公司的特点是重结果不重过程,员工有高度自由,按照自己喜欢的方式做事。公司喜欢创造性思维,员工都有鲜明的个性,公司领导富有远见。这类公司的决策是“至下而上”,每个人都有说话的自由,这和公司尊重个人、倡导“自由与创造”一致。

公司产品靠技术创新取胜。为激发员工的创造力,公司提供丰富的资源,舒适的环境让员工在沃土和阳光中成长。比如一些跨国公司,为员工提供上百种培训,由员工自由选择。另外还有的公司的特点是喜欢建立关系,喜欢和人打交道,具有亲和力。这类公司的决策是“至外而内”,喜欢听外部的意见,这和公司“一切为客户”的理念分不开。公司认为客户就是一切之本,而客户关系是经过一段时间才能建立的,维护客户关系也需要时间,所以总是满足员工的需求,希望留住员工。员工在这样的公司当然“备感舒适”。这三类公司的激励方式不同,比如同样是为销售人员发奖金,第一种公司有严格的考核标准,销售人员达到标准才可以拿,至于辅助他们工作的秘书肯定没份。而第二种公司的奖励是针对团队而非个人。所以奖金面前人人平等,不仅销售人员皆大欢喜,连秘书也会得到一份。第三种公司则界乎两者之间。为维护企业与员工的长久关系,自然是让大家都心满意足,使员工高高兴兴。作为企业的管理者,应该增强企业的透明度,让员工随时了解企业的经营状况,提高人员稳定性。作为员工自己,也应该主动了解企业的经营之道,了解它并在工作中很好地利用它,为以后的发展奠定基础。

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