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【职场攻略“88”法则】晋升失利的8大因素之虎头蛇尾

时间:2009-11-20    点击: 次    来源:网络    作者:佚名 - 小 + 大

所谓虎头蛇尾,就是指在做事上,只有一个很好的开头,而没有一个令人满意的结尾,给人留下一种有始无终、只重开始不管结果的印象。联系实际,在我们工作中,有头无尾、虎头蛇尾的事常常遇到。一些已布置的工作,没有反馈;有的事,只有出去的指令,没有“做得如何”、“结果如何”的回音。例如,很多工作,其实在年初就已列入计划目标。对于一个部门、一个单位来说,也已经有了1、2、3、4、5……的排序。问题在于,进入了第四季度,这些事、这些任务完成的如何?哪些已经完成了?哪些还没有完成?更重要的在于,离目标值还有多少距离?该如何接近目标,最终达标?进入第四季度了,离年终还不到70天的时间了,我们该仔细地想想这些事,尤其要想想离最终讲道理的“阿拉伯数字”还有多少距离。

经常有这样的情况:有的单位和个人,给单位、给自己留下了一些余地,留下了一些“空间”,以便使来年的“小日子”宽松一些。其结果是该拼的不敢拼了,“差不多就可以了”。这其实是不可取的,这不是当今时代的文化,不是竞争面前的思维方式。正确的思维方式是,时不我待,机不再来,千方百计创造机会,抓准时机拼到底,从年初开始善始善终做到底,做到12月31日。

一些人在做事时,“甭说一石激起千层浪,有的石头抛到河里没声音,像放风筝,飞出去了,收不回来了”,没有回音,没有回收,看似“相安无事”,其实,耽误的是工作。现在,我们有理由说,那是过去的管理模式留下的痕迹。时下,正确的思维、正确的观念应当是,无论是方针目标,无论是年初下达的每个工作,都要有头有尾,有始有终,周而复始,闭环管理。因此,企业的每一个成员,尤其是管理人员一定要充分重视起来,咬住、盯住、抓住、抓紧、抓实、抓到位,在每年的最后一个时候拼搏一番。面对激烈竞争、面对全面预算目标、面对完成年终任务的压力,我们只能善始善终、认认真真、扎扎实实地把今年的方针目标全面、有效地实施好,为明年、为今后几年的工作打下一个坚实的基础,虎头蛇尾只会让组织的工作越来越难做。

对于个人来说,做事更应该是善始善终,因为只有这样,在企业的激烈竞争中,才不会被淘汰,才会有立足之地。如果一味抱着“下个工作会更好”的想法,往往会给人留下虎头蛇尾、稳定性差的印象,长久下去绝非好事。为了改善这种症状,首先要从“此处不留爷,自有留爷处”的心态中脱离出来,试着在现有的工作条件中寻找兴趣与自我肯定。接下来,为了根治见异思迁的问题,要确定自己的方向与梦想,透过自我分析寻找真正的自我。一旦目标确立之后,就应全力以赴,不达目的绝不放弃。只要将心思集中在当前的工作上面,就能避免遇到挫折即想换工作的念头,甚至能戒除不断发牢骚的毛病。另外,对于所要完成的工作内容,尤其是后续的部分要仔细审核,这样才不会功亏一篑!领导人的行为必须和他的话语相一致,不能说一套做一套。所谓“君子一言,驷马难追”,“言必行、行必果”,否则,如果领导向职工做出了承诺,比如一项活动、一个决策,结果却虎头蛇尾,不了了之,时间长了,领导就会失去职工群众的信任,甚至使职工群众失去对企业的信任,而如果职工失去了对企业的信任,企业绝难谈得上凝聚力、向心力。诚信的失落,是一个企业根基的腐朽,最终将导致企业的衰亡。如果现在就存在这样的缺点,那么从现在开始,慢慢纠正,因为这样的缺点是会影响你在同事或领导眼中的形象,给人一种不可靠、不能担当大任的印象。因此,在以后的工作中,作为一个企业员工,要尽量避免这种虎头蛇尾的做法,做工作就要从一而终,善始善终,让同事们和领导们承认和赞赏。作为领导,更应该注重自身的一些做法,因为你是员工的典范,在很大程度上代表着一个企业的形象,你的言行会直接或间接地影响到你的员工。只有这样,你才能获得权力层中的一个地位,你才能更顺利地去靠近权力中心。

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