时间:2009-12-11 点击: 次 来源:网络 作者:赵芳 - 小 + 大
我们都知道,一个人在具备了一定的知识后,并不一定就能成功,因为影响成功的因素是很多的,这里需要强调的一点是:要善于挖掘自己的潜力,把自己的能力发挥到极致。这样,你就会很快地接近权力中心。 或许你会问,人到底能有多大的潜力呢?这是一个很难做出具体回答的问题,因为人的潜力无法用一种具体的标准来衡量。但是有一点是确定的,善于发掘自己潜力的人,一定会取得比其他人更多的成功。 在现代企业激烈的竞争中,想要使自己立于不败之地,且能取得一定的成功,就需要发掘自己内在的潜力,充分提高自己的能力。参加工作后,要不断加强技能知识的学习,认真钻研业务知识,虚心向富有工作经验的同事或领导学习,努力提高自身整体素质和专业水平,努力使自己做到干一行、爱一行,钻一行、懂一行,并在这一行中干出实绩来。可以说,功夫不负有心人,只要你肯付出,就必然会有收获。 当你是初次进入某个企业,对一切还是一个未知数时,你就要平心静气地从零做起,认真学习,努力钻研,全力以赴,凭着自己所掌握的坚实的知识基础,加上对自己能力的分析与估计,找出差距,弥补不足,相信你一定会很快进入状态,并会在工作中取得很大的进展。 现代企业中普遍存在这样一种情形,不少企业领导都为员工跳槽而烦恼,总是想方设法去挽留员工,但往往事与愿违,留人却留不住心。员工跳槽给企业带来了不利,加大了管理、技术、业务等诸多方面的难度。但任何事情都具有双重性,有老员工跳槽,就会有新员工应聘。从工作态度来说,老员工们往往会思想松懈,安于现状,而新员工有较强的表现欲,有高涨的工作热情。从工作能力来说,老员工有熟悉的技术、丰富的业务知识,但新员工谦虚好学,刻苦钻研,一般能完成工作任务,有能力的新员工甚至能带来先进的管理方式、工艺技巧以及业务关系。 那么,作为一个企业,如何才能做到充分发掘出员工身上的潜力呢?首先作为管理者,要明白员工最需要的是什么,要及时满足他们的要求,只有愿望得到了满足,他们才会有足够的时间和精力去工作,企业也才能获得最大的产出和收益。其次要及时对员工进行技能的培训和专业知识的考核,提高员工自身的素质和能力。采取一系列有利于提高员工知识的措施,鼓励员工努力上进,刻苦钻研,勇于创新,形成一种相互比拼、相互激励的风气,在这种风气中调动员工的工作热情,为企业做出更大的贡献。 挖,需要有敏锐的洞察力,不仅对自己是这样,对于一个企业也是如此。只有充分发掘出自身的潜能,才能更好地前进,才有更大的可能去接近权力中心;对于一个企业来说,不但要发掘出企业内部员工的潜能,更重要的是要把这些潜能充分地运用到企业的发展中去,为企业的进一步壮大与发展服务。 |