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认同管理的内容

时间:2011-03-22    点击: 次    来源:网络    作者:佚名 - 小 + 大

在国内的很多企业里,管理者往往疏忽了这个环节,一味地通过命令、指派等方式来领导员工工作,不需要员工发挥他们自己的智慧和主观能动性。其实,一个人最有价值的是他的大脑,如果企业在推行目标绩效管理的过程中不能发掘出员工的想法,得不到员工的认同,上下不能够达成一致,那么即便设定了再好的目标,也是无法收到最好成效的。

1.目标的承诺
在目标确定之后,上下级应该就工作目标进行平等的沟通,在这个过程中“平等”是至关重要的,然而在中国很多企业中,沟通过程始终都是不平等的,有的即便有了平等的开始,但随着面谈的深入,管理者又会不经意间破坏这种平等的氛围。很多企业管理中所普遍存在的“压服”(即压而不服)现象,其根源就在于此。



2.员工的认同
要获得员工的认同,管理者应该鼓励下属自主地提出目标,以配合上级目标的达成;而主管为符合企业经营策略,整合公司力量,应以尊重下属的心态来与他们讨论其草案目标,经过这样一个反复的过程才能最终制定出理想的目标。

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