时间：2009-09-08 点击： 次 来源：网络 作者：佚名 - 小 + 大
| 在美国， 相当多的企业公司如杜邦和通用汽车公司等都采用了目标管理。根据美国《幸福》杂志的最新调查，在美国最大的500家工业企业公司中有40％的公司采用了目标管理。当然，进行目标管理有许多优点，但也有不少的缺点。 1．目标管理的优点 采用目标管理最突出的优点在于能调动广大管理人员和职工的积极性。由于在目标管理的整个过程中能较好地听取大家的意见，吸收职工参加管理，职工对自己的职责比较明确，又有一个较好的报酬奖励制度，这就形成了一个调动大家积极性的良好环境。 目标管理还有以下优点：在目标的制定和实施过程中都注意了相互的联系和合作；对每个人工作表现的评价也更为具体、更为合理；有利于管理人员发挥自己的管理才能；有利于每个人发挥自己的创造性和积极性，形成了一个完整的组织管理系统，使这个系统能有效地运转。 目标管理也有利于各级领导对下属进行管理。在目标实施过程中，大家都能进行自我管理、自我控制，又有定期性的检查总结，能及时发现问题、及时进行调整，这样就有利于整个组织向着组织长期目标的实现迈进。 2．目标管理的缺点 不少人对目标管理所存在的缺点进行了批评。目标管理的主要缺点是缺乏组织内最高级领导人的支持。总目标、总战略虽然由最高管理层做出，但是他们常常把任务交给较低级的管理人员去负责执行，这样一些高层领导人实际上就没有为此承担起自己的真正责任，其积极性自然也就没有得到发挥，这就必然会影响到目标管理的效果。 第二个缺点是有些采用目标管理的公司过分强调了数量目标，要求的报表和总结过多。以至于有些管理人员忙于写总结、忙于编报表，对下级只是分派任务和提提建议，很少坐下来与下级共同研究问题，结果就造成了个别人的工作流于形式，缺乏深度。 总而言之，目标管理是管理体系中一种极为有用的方法，它有助于阐明组织内各单位和个人的职责，有利于调动积极性，更有利于进行总结和评价。然而，要使目标管理获得更佳的效果，管理者也必须注意克服上面所提到的一些缺点。 |
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