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领导的职能

时间:2009-08-24    点击: 次    来源:网络    作者:匿名 - 小 + 大


     简单地说,领导职能就是指领导活动的主要内容及其领导者在领导活动中发挥的作用。对领导职能的认识,说法不一。应该承认,领导的职能很多。从大到小,从具体到抽象,从内容到形式,不胜枚举。我们把领导的职能归纳为两大类:决策和用人。毛泽东同志指出领导工作的两大任务:一是出主意,二是用干部。他的“政策路线确定以后,干部就是决定的因素”观点也清楚地表达了这样的思想:“出主意”即是“决策”,而“用干部”就是这里的“用人”。
    决策是领导者的首要职能。作为企业的领导者,要对关系到企业全局和未来的发展战略、生产经营计划、重要的投资项目等重大问题作出正确的决定,以确保企业的生存和发展。决策的正确性如何十分重要。管理大师德鲁克说过这样的话:把对的事情做对。前一个“对”是指工作的方向要正确,后一个“对”是指工作的方式方法要得当、合理。方向正确是第一位,方向错误了,一切都无从谈起。因此,企业领导者要注重调查研究,掌握决策的基本理论和决策艺术,不断提高自己的决策水平。现代领导者特别要注意的是,任何一项重大的决策问题,在正式拍板前,必须要听取来自各方面的意见,集思广益,充分论证。请记住一位管理专家的话,凡是众口一词的决策很可能是有问题的决策。
    正确的选人和用人,关系到能否充分发挥人的创造潜能和调动人的工作积极性和主动性、提高工作效率,关系到企业决策能否得到有效执行、。因此,企业领导者要知人善任,研究下级的特长和心理特征,给他们安排合适的工作岗位;同时,领导者要懂得激励艺术,善于激励人,调动人,使下级高效率地完成各项任务,并使他们在工作中得到锻炼和提高。
为了使下级掌握正确的工作方式和方法,需要领导者协调好各部门之间的横向联系,领导者应为下级提供必要的指导和帮助。领导者所处地位的特殊性,决定了他们必须具有全局观念,对企业的战略和计划有深刻的了解,掌握的信息比较全面,这样,就可以为下级提供多方面的指导,这是下级顺利开展工作的保证。   
考评和评估下级执行决策的情况,是领导工作的重要内容。正确地考评下级的工作,可以了解他们的工作成绩和存在的问题,为奖励提供依据;同时,也能发现决策本身及决策执行等方面存在的问题,及时提出改进建议。因此,考评既是一个阶段工作的结束,也标志着者新一阶段工作的开始。

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