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仓库建设规划流程

时间:2009-05-16    点击: 次    来源:本站整理    作者:佚名 - 小 + 大

(一)规划准备阶段
(1)组建仓库规划建设项目组,成员应来自投资方、工程设计部门等;
(2)明确制定仓库未来的功能与运营目标,以利于资料收集与规划需求分析;
(3)收集所处地区的有关发展资料和有关基本建设的政策、规范、标准,还有自然条件资料和交通等协作条件资料。资料收集的目的在于把握现状,掌握市场仓库容量。
(二)承统规划设计阶段
(1)资料整理阶段。将收集到的相关资料进行汇总整理,作为规划设计阶段的依据。
(2)规划条件设定。通过对现状资料的分析,有仓库网络的弱点,进而设定新仓库的规划条件,包括仓储能力、自动化程度等。
(3)作业需求功能规划。包括新仓库的作业流程、设备与作业场所的组合等;制定这一规划应遵循合理化、简单化与机械化的原则。
(4)设施需求规划与选用。一个完整的仓库建设规划中所包含的设施需求相当广泛,可以既包括储运生产作业区的建筑物与设备规划,也包括支持仓库运作的服务设施规划,以及办公室和员工活动场所等场地设施规划。
(5)信息情报系统规划。现代仓库管理的特点是信息处理量比较大。仓库中所管理的物品种类繁多,而且由于入库单、出库单、需求单等单据发生量大、关联信息多,查询和统计需求水平很高,管理起来有一定困难。为了避免差错和简化计算机工作,需要统一各种原始单据、账目和报表的格式。程序代码应标准化,软件要统一化,确保软件的可维护性和实用性。界面尽量简单化,做到实用、方便,满足企业中不同层次员工的需要。
(6)整体布局设计。估算储运作业区、服务设施大小,并依据各区域的关联性来确定各区的摆放位置。
(三)方案评估决策阶段
一般的规划过程均会产生多种方案,应由有关部门依原规划的基本方针和基准加以评估,选出最佳方案。
(四)局部规划设计阶段
局部规划设计阶段的主要任务是在已经选定的建库地址上规划各项合库设施设备等的实际方位和占地面积。当局部规划的结果改变了以上系统规划的内容时,必须返回前段程序,做出必要的修正后继续进行局部规划设计。
(五)计划执行阶段
当各项成本和效益评估完成以后,如果企业或组织决定建设该仓库,则可以进入计划执行阶段,即仓库建设阶段。

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