手机版 微信公众号 新浪微博 邹志强博客 个人网站大全 友情链接
当前位置: 网站首页 > 物流讯息 > 物流专题 > 仓储管理 > 文章 当前位置: 仓储管理 > 文章

库存管理方法

时间:2010-03-12    点击: 次    来源:网络收集    作者:佚名 - 小 + 大

一、ABC库存管理法
企业的库存物资种类繁多,对企业的全部库存物资进行管理是一项复杂而繁重的工作。如果管理者对所有库存物资均匀地使用精力,必然会使其有限的精力过于分散,只能进行粗放式的库存管理,使管理的效率低下。因此,在库存控制中,应加强重点管理的原则,把管理的中心放在重点物资上,以提高管理的效率。ABC分析法便是库存控制中常用的一种重点控制法。
(一)ABC库存管理法的基本原理
ABC库存管理法又称为ABC分析法、重点管理法,它是“关键的少数和次要的多数”的帕累托原理在仓储管理中的应用。ABC库存管理法就是强调对物资进行分类管理,根据库存物资的不同价值而采取不同的管理方法。
ABC库存分类法的基本原理是:由于各种库存品的需求量和单价各不相同,其年耗用金额也各不相同。那些年耗用金额大的库存品,由于其占压企业的资金较大,对企业经营的影响也较大,因此需要进行特别的重视和管理。ABC库存分类法就是根据库存品的年耗用金额的大小,把库存品划分为A,B,C三类。A类库存品:其年耗用金额占总库存金额的75%--80%,其品种数却只占总库存数的15%--20%;B类库存品:其年耗用金额占总库存金额的10%--15%,其品种数占库存品种数的20%--25%;C类库存品:其年耗用金额占总库存金额的5%--10%,其品种数却占总库存品种数的60%--65%。
(二)ABC分析的一般步骤
ABC分析的一般步骤如下:
(1)搜集数据。按分析对象和分析内容,搜集有关数据。例如,打算分析产品成本,则应搜集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据;打算分析针对某一系统搞价值工程,则应搜集系统中各局部功能、各局部成本等数据。
(2)处理数据。利用搜集到的年需求量、单价,计算出各种库存品的年耗用金额。
(3)编制ABC分析表。根据已计算出的各种库存品的年耗用金额,把库存品按照年耗用金额从大到小进行排列,并计算累计百分比。
(4)根据ABC分析表确定分类。根据已计算的年耗用金额的累计百分比,按照ABC分类的基本原理,对库存品进行分类。
(5)绘制ABC分析图。以库存品种数百分比为横坐标,以累计耗用金额百分比为纵坐标,在坐标图上取点,并联结各点,则绘成ABC曲线。按ABC分析曲线对应的数据,以ABC分析表确定A、B、C三个类别的方法,在图上标明A、B、C三类,则制成ABC分析图。
(三)ABC分析在库存控制中的应用
ABC分析的结果,只是理顺了复杂事物,搞清了各局部的地位,明确了重点。但是,ABC分析主要目的在于解决困难,它是一种解决困难的技巧,因此,在分析的基础上必须提出解决的办法,才真正达到ABC分析的目的。目前,许多企业为了应付验收检查,形式上搞了ABC分析,虽对了解家底有一些作用,但并未真正掌握这种方法的用意,未能将分析转化为效益,这是应力求避免的。按ABC分析结果,再权衡管理力量与经济效果,对三类库存物品进行有区别的管理,
二、CVA库存管理法
CVA库存管理法又称为关键因素分析法,CVA库存管理法比ABC库存管理法有更强的目的性。在使用中,不要确定太多的高优先级物品,因为太多的高优先级物品,结果是哪种物品都得不到重视。在实际工作中可以把两种方法结合使用,效果会更好.

上一篇:库存控制的目标

下一篇:仓库盘点作业的目的和内容

 推荐阅读
  • Copyright © 2009—2019 ,www.zouzhiqiang.com,All Rights Reserved. |  蜀ICP备08109900号-2  |  川公网安备 51132202000060号
  • 关于本站  |  网站声明  |  网站导航  |  留言交流  |  友情链接  |  个人博客  |  个人网站大全  |  音乐电台  |  祝福频道  |  新浪微博
  • 版权声明:凡注明本站原创文章、作品,未经本人许可,任何人或机构不得以任何形式对本站内容进行复制作商业用途.
  • 本站部分文章、资源来自互联网,版权归原作者及网站所有,如果侵犯了您的权利,请及时致信告知我站.
  • 地址:中国·贵州·贵阳  邮编:550018   微信公众号:WEBZZQ  邮箱:admin@zouzhiqiang.com
  • QQ:470870191 欢迎各位站长加入个人网站交流讨论QQ群: 15410235
  • 访问统计: