浅谈情境下的领导模式

　　传统思想将“领导力”认定为与生俱来的能力，情境领导模式打破了这种固定的思维……情境领导模式教会领导者何时介入，何时不介入，以及如何正确有效的介入，从而在管理过程中进退自如，进入崭新的领导境界。情景领导模式的出现给管理者进行了一场情境教育的头脑革命。领导者根据情境的不同以及对员工准备度的判断，适时调整自己的领导风格，并根据权力基础来实施领导，从而帮助经理人实施有效的管理和领导。

　　情境领导是一门影响人一生的管理艺术，它启发人们如何有效地影响他人，并同时获得人格魅力的提升。情境领导并不是一个理论，而是一个模型，它概括出四种领导模式，应用于被领导者所处的四种不同的“情境”。这四种模式中没有哪种是永远最佳的，情境领导强调的是要根据被领导者完成工作的能力和意愿来决定领导方式，并且这是一个不断变化的过程：领导者要视下属情况的变化来调整领导方式。