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企业生产物流的组织形式

时间:2009-08-05    点击: 次    来源:网络    作者:佚名 - 小 + 大

1.生产物流的空间组织

    生产物流空间组织的目标是如何缩短物料在工艺流程中的移动距离。通常,企业有3 种专业化组织形式:

    (1)工艺专业化 即同类生产设备集中在一起,一个车间仅能完成一个工艺阶段(同一工种),经过许多车间才能实现全部生产。

    (2)对象专业化:即流水线。流水线是把一个重复的过程分解为若干个子过程,每个子过程可以与其他子过程并行进行。第一条流水线是亨利·福特于l913年10月7日在海兰园创立的汽车总装配线,使装配速度提高了8倍,第一次实现每l0秒钟诞生一部汽车的神话。流水线的空间分布可以是直线形、直角形、开口形、环形(见下图)……

(3)成组工艺 成组工艺由前苏联的米特洛凡诺夫于20世纪50年代首先提出,现在演变为成组技术(Group Technology,GT)。目的是解决零件品种多、批量小带来的问题。米特洛凡诺夫把结构、工艺路线相似的零件构成一个零件组,在零件组中选择一个典型零件,并根据典型零件选择配套的设备和工艺装备,通过扩大零件组的“组批量”来降低单件小批生产的成本。

    2.生产物流的时间组织

    生产物流的时间组织目的是加快物料流动,减少物料成批等待时间,实现物流的快节奏性、连续性。通常,企业有3种典型的移动组织方式:

    · 顺序移动,即按时间先后顺序组织物料的流动。

    · 平行移动,即无时间先后,同时组织物料的流动。

    · 平行顺序移动,即结合上述二者,穿插进行。

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