企业生产物流的组织形式

    生产物流空间组织的目标是如何缩短物料在工艺流程中的移动距离。通常，企业有3 种专业化组织形式：

    （1）工艺专业化 即同类生产设备集中在一起，一个车间仅能完成一个工艺阶段（同一工种），经过许多车间才能实现全部生产。

    （2）对象专业化：即流水线。流水线是把一个重复的过程分解为若干个子过程，每个子过程可以与其他子过程并行进行。第一条流水线是亨利·福特于l913年10月7日在海兰园创立的汽车总装配线，使装配速度提高了8倍，第一次实现每l0秒钟诞生一部汽车的神话。流水线的空间分布可以是直线形、直角形、开口形、环形（见下图）……

（3）成组工艺 成组工艺由前苏联的米特洛凡诺夫于20世纪50年代首先提出，现在演变为成组技术（Group Technology,GT）。目的是解决零件品种多、批量小带来的问题。米特洛凡诺夫把结构、工艺路线相似的零件构成一个零件组，在零件组中选择一个典型零件，并根据典型零件选择配套的设备和工艺装备，通过扩大零件组的“组批量”来降低单件小批生产的成本。

    2.生产物流的时间组织

    生产物流的时间组织目的是加快物料流动，减少物料成批等待时间，实现物流的快节奏性、连续性。通常，企业有3种典型的移动组织方式：

    ·　顺序移动，即按时间先后顺序组织物料的流动。

    ·　平行移动，即无时间先后，同时组织物料的流动。

    ·　平行顺序移动，即结合上述二者，穿插进行。