时间：2009-08-07 点击： 次 来源：工成网 作者：佚名 - 小 + 大
| 生产物流计划就是根据计划期内规定的出产产品的品种、数量、期限，具体安排物品在各个工艺阶段的生产进度，并使各环节的在制品在结构、数量和时间上相协调。其核心是生产作业计划的编制工作。 生产物流计划的基础是生产作业计划。根据计划期内规定的出产产品品种、数量、期限，具体安排产品及其零部件在各个工艺阶段的生产进度、衔接、协调等关系。因此，生产物流计划的任务是根据生产计划和生产作业计划的要求，研究物品在生产过程中的运动规律以及在各工艺阶段的生产周期，以此安排各工艺阶段的时间、数量以及在制品的结构、数量，进行系统内各环节的协调、均衡。通过物流汁划中的物流平衡以及计划执行过程中的调度、统计，保证生产计划的顺利完成。 期量标准 期量标准是生产物流汁划的重要依据，也称为作业计划标准。它是通过对加工对象在生产过程中的运动进行科学分析计算而确定的时间和数量标准。期；，表示时间，如生产周期、提前期；量，表示数量，如投放到生产中的在制品数量、应完成的产量、仓库最大存储量等。期与量结合构成了生产作业计划的整体。它是编制生产物流计划的重要依据和指标。按期量标准组织生产，有利于建立正常的生产秩序，实现均衡生产。 |
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