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【丰田生产方式—连载】第5节:前言

时间:2009-07-19    点击: 次    来源:网络    作者:(日)大野耐一 - 小 + 大

丰田汽车工业公司副社长 大野耐一


  1973年秋季石油危机爆发后,我们丰田生产方式才开始逐渐引起社会上的关注。原因就是人们重新认识到,在石油危机后的经济低速增长的形势下,丰田汽车工业公司的业绩比其他公司相对更好,具有更强的抗萧条力量。


  二战后,日本的汽车工业普遍受“多品种少量生产”这个市场状况的制约。丰田生产方式在这种环境下应运而生。为了同欧美汽车工业的“大量生产”相抗衡,为了生存下去,我们经过多年的反复摸索,终于使得这种生产方式及生产管理方式逐渐清晰化、规范化。


  丰田生产方式的目的在于彻底杜绝企业内部各种浪费,以提高生产效率,是丰田公司的历史产物,始于丰田佐吉先生,经丰田喜一郎先生,一直到今天。


  我们的初衷是找出一条适合于日本经济环境的独特的方式,但又不想让别家公司,特别是不想让先进国家轻易地了解它,甚至不让他们留下一个完整的概念,而一直推行和强调“看板(KANBAN)方式”或“包括人的因素的自动化”。因此,人们难以理解它,也是很自然的。


  我们经常听到别人讲,丰田生产方式及其运用手段“看板”,似乎有它的秘密。许多人直接或间接地向我们询问丰田制造方法。不仅企业界人士,而且在大学教生产管理的教授,或是做管理顾问的人士,也都非常关心和注意这个问题。在此,对于关心丰田生产方式的一切人士,我们深表谢意。


  然而,在逐渐引起人们的注目,国内各种行业已正对之加以研究的过程中,我感到,一部分内容被加以误解了,或者各取所需地被加以滥用了。


  其中最明显的例子,就是把“丰田生产方式”片面理解成“看板方式”。


  其实,“看板”只是丰田生产方式运用手段之一,并不是说只要采用“看板”就能相应地提高生产效率。况且那种通过“将困难转嫁给协作厂家”来提高本公司经营业绩的意图,是同丰田生产方式的思想完全背道而驰的。


  因此,为了让人们正确地理解和运用丰田生产方式,让尽可能多的人理解究竟什么是丰田生产方式,我写了这本书。


  为使大家能够正确理解丰田生产方式,特别把重点置于思想方面,因此没有举出太多案例,此点预先加以说明。


  另外,一部分人对丰田生产方式所做的曲解性的批判,对此,我不加任何辩解和说明,因为我坚信世间的一切事物,都可由历史做出结论。


  1978年3月

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