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用看板组织生产的过程

时间:2009-08-14    点击: 次    来源:网络    作者:佚名 - 小 + 大

  JIT是拉动式的生产,通过看板来传递信息,从最后一道工序一步一步往前工序拉动。图3-4所示的生产过程共有三道工序,从第三道工序的入口存放处向第二道工序的出口存放处传递信息,第二道工序从其入口存放处向第一道工序出口存放处传递信息,而第一道工序则从其入口存放处向原料库领取原料。这样,通过看板就将整个生产过程有机的组织起来。

图3-4   用看板组织生产的过程

代替看板发出生产请求的其它目视化方法

看板的形式并不局限于记载有各种信息的某种卡片形式,在实际的JIT生产方式中,还有很多种代替看板发出生产请求的目视化方法,如彩色乒乓球、空容器、地面空格标识和信号标志等,详见表3-3内容。


表3-3   其它目视化方法介绍

其它可视化方法

方法介绍

彩色乒乓球

在彩色的乒乓球上标明提供生产的品种数量,使用时只需要将彩色乒乓球放到前一道工序,前一道工序就可以知道所需的产品

空容器

使用空容器作为周转箱,每个周转箱中放置一定数量的产品或中间品在里面。使用时将装有中间品的箱子拿走,并补放相应的空箱,后工序就可知道前工序的需求

地面空格标识

在地面上绘制空格,将产品放置在格子中间。一旦格子中的产品被取走,则进行生产补足空格

信号标志

由于很多工序不在同一个车间之内,这时候就可用信号灯来传递信息。当信号灯发亮后,前工序迅速将产品送到后工序,并重新生产新的产品

看板方式作为一种进行生产管理的方式,在生产管理史上是非常独特的,看板方式也可以说是JIT生产方式最显著的特点。但是,决不能将JIT生产方式与看板方式等同起来。

JIT生产方式说到底是一种生产管理理念,而看板只不过是一种管理工具。看板只有在工序一体化、生产均衡化、生产同步化的前提下,才有可能发挥作用。如果错误地认为JIT生产方式就是看板方式,不对现有的生产管理方式作任何变动就单纯的引进看板方式的话,是对企业发展起不到任何作用的。

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