时间：2009-09-01 点击： 次 来源：网络 作者：佚名 - 小 + 大
| 生产作业计划是生产计划的具体实施计划，它是把生产计划规定的任务，一项一项地具体分配到每一个生产单位，每个工作中心和每个操作工人，规定他们在月、周、日以至每一轮班中的工作任务。 制定生产作业计划是生产计划工作的继续，生产作业计划是企业生产计划的具体执行计划，是协调企业日常生产活动的中心环节。它根据生产计划规定的产品品种、数量及大致的交货期的要求对每个生产单位(车间、工段、班组等)．在每个具体时期（月、旬、班、小时等）内的生产任务做出详细规定，使生产计划得到落实。 生产作业计划与生产计划相比较，具有三个方面的显著特点：第一，计划期短。生产计划的计划期常常表现为年、季、月，而生产作业计划详细规定月、旬、日、小时的工作任务。第二，计划内容具体。生产计划是全厂的计划，而生产作业计划则把生产任务落实到车间、工段、班组、工人。第三，计划单位小。生产计划一般只规定完整产品的生产进度，而生产作业计划则详细规定各零部件，甚至工序的进度安排。 生产作业计划工作的主要任务包括：生产作业准备的检查；制定期量标准；生产能力的细致核算与平衡；编制生产作业计划。 编制生产作业计划的主要依据是：年、季度生产计划和各项订货合同；前期生产作业计划的预计完成情况；前期在制品周转结存预计；产品劳动定额及其完成情况；现有生产能力及其利用情况；原材料、外购件、工具的库存及供应情况；设计及工艺文件、其他有关技术资料；产品的期量标准及其完成情况。 |
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