时间：2021-05-04 点击： 次 来源：网络 作者：佚名 - 小 + 大
在短视频风起云涌的今天，很多人会觉得，类似于公众号这样的图文内容，是否已日暮西山，不再有价值了? 在平常的工作中，我们也不乏听到很多老板会说，做公众号没有丝毫技术含量，也没有盈收利润，所以要尽可能的缩减这方面的人力、物力投入，甚至直接取缔。加上最近公众号阅读量的显性修罗场，愈加显得雪上加霜，各种报道的唱衰，很多新媒体小编会非常迷茫，马上就2021年了，图文新媒体还有坚持的必要吗?或者说，图文新媒体，还有出圈的可能吗? 我认为，答案没有绝对一说，一个人本身所处的环境、手头所握的资源、可以替代的选择等，都会影响这个问题的答案。本质上，这是一个决策问题。 我们为什么会认为图文新媒体没有市场了? 在回答这个问题之前，我们先来看另一个问题，早年的时候，大家都在判断纸质书的命运，认为随着互联网的发展，厚重的纸质书将会被淘汰，那些以纸质书为盈利点的出版社、新华书店等也将关门大吉。诚然，互联网的碎片化阅读给纸质书籍带来了致命的打击，但纸质书真的只剩下消亡了吗? 不是的，近些年来，由政府主导、社会力量合办，依托各级中心图书馆，采用自动化设备和无线射频技术，实现一体化服务，具备24小时开放条件的场馆型自助公共图书馆，又被成为城市书房、乡村书屋，正以迅雷不及掩耳之势，席卷着各个角落。纸质书，通过互联网，创新了出路。 所以大家可以看到，图文新媒体的落寞不是因为图文内容本身，而是在于是否思而变，变而通!我们之所以会认为视频才是市场，很大原因并不是因为图文新媒体红利的稀薄，而是陷入了一种定式效应。 什么是定式效应? 《学习之道》的作者在书中写到:当我们陷入定势效应时，脑海中已有的，或者是最初的想法，会阻碍我们产生更好的想法或者答案。
当上面这些想法占据你脑海的时候，就陷入了定式效应，你会不断怀疑自己做的事情，是否是无用功。这样的后果是，只要短时间内，图文的效果不理想，你就会告诉自己:
当一件事情，一开始就被定性为几乎不可能，没有市场，不建议等， 大部分的创意想法和答案都会被扼杀。 其实我们细究，不难发现，那些图文新媒体也好，那些视频新媒体也好，不是因为笃定什么才去做，而是尝试去做才发现机会。图文10万+依然不知凡几，微信一块动作频繁，都在为图文加码，其实内容不好，再好的风口也会从暖风变成北风，而内容若是好，再难的局面也会迎刃而解。 这就是我对图文新媒体的认知。不要去问别人值不值得，你就问问自己，为什么想做?如果你不知道怎么问自己，或许，WRAP决策流程可以帮你。 WRAP决策流程 什么是WRAP决策流程?这是希思兄弟在《决断力》中提出来的，希思兄弟把决策过程分为面临选项、分析选项、做出选项、接受结果四个步骤。并对每个步骤中，可能出现的阻碍我们理性决策的因素，给出了相应的对策。
1、面临选择时，拓展选择空间 当我们纠结于是否要做图文自媒体的时候，说明我们是可以有选择的，不然做就是了，何必苦恼。那么决策的第一步，就是在面临选择时，拓展选择空间。希斯兄弟提供了五个思路和三个选项的来源途径。 5个解决思路: （1）解决思路一:待解决问题的终极目标是什么?有哪些选项可以满足这个目标? 新媒体做图文的最终目标是什么?如果我们暂定是转化变现这个目标，来看看还有哪些途径可以满足?
（2）解决思路二:考虑机会成本。 你选择了一个，放弃的是什么?要付出的代价是什么?比如你选择和图文新媒体死磕到底，那么你有可能会错过其他一些发展机会。 （3）解决思路三:如果你不能选择任何一个现有选项，可以选什么? 如果无论是图文、短视频还是其他渠道，都不是你想要的，当你彻底离开新媒体这个行业的时候，你还可以做什么?比如活动运营、产品经理? （4）解决思路四:预防心态的谨慎与促进心态的热情共存。 通常来说，我们不能一味考虑如何如何回避消极状态，也要考虑如何达到积极状态。比如我们选择继续做图文新媒体，不能只考虑，没有效果多带来的时间机会浪费，还要看到，只要做好内容，沉淀下来，总会有用的。 （5）解决思路五:考虑是否可以几个选项同时进行。 其实，新媒体行业是个大概念，在我们考虑选项的时候，图文、短视频、线下渠道，并不是矛盾的，可以同时进行，正如视频号和公众号现在是打通使用的。 当你发现，五个解决思路都没有选项时，该怎么办呢?这里有三个选项来源: 选项来源一:还有谁也在奋力解决类似的问题，可以从他们那里学到什么?比如鸟哥笔记发起的这个话题讨论，你可以看看大家怎么说，他们的解决方法是什么?那些从图文新媒体转型的人在做什么，那些新入局图文新媒体的人又在做什么? 选项来源二:从过往的成功经验中，有什么可以借鉴的?比如你是否曾经做过不被大家看好的项目，最后结果却不错? 选项来源三:类比，是否有相似的事件，比如我上文提到的纸质书籍。 总结一下，即第一步要学会不信任“是或否”式决定。比如是否该做图文新媒体，这其实就是“是否”式的决定，它只是对唯一的选项做出赞成或反对的决定。在孤立地思考这个问题，而不去寻找其他的选择。第二步要了解每个选项背后的终极目标，先分析机会成本，再多目标追踪，从不同角度，同时考虑多个选项。第三步，当我们需要更多选择，却感觉陷入僵局时，就可以去寻找已经解决问题的人。 这个时候，你可以把自己的选项列出来了。 2、分析选项时，现实检验 当我们有了选项的时候，首先要做的是克服证实倾向，即我所说的定式效应。我们可以从反面问题入手，来进行检验。比如一开始的三个选项:
我们先不要去关注那些做得不成功的图文新媒体，而多多列举成功的图文新媒体。看他们在大环境下，是怎么保持图文的质量和转化率的，这相当于我们用幸存者偏差去打擦边球;而对于短视频，我们可以分析转化成功率，是否真的这么容易入局。即你本来的想法是怎么样的，你用反面去验证。 其次，要常用外部意见，避免信息失真。内部意见即我们对自身所在的特定环境的评价。外部意见即在类似于我们这样的情况下，事情通常是如何发展的。一般来说，外部经验更加准确。比如我们自己做图文新媒体可能做的不成功，那么看看外部的，不要以自身去代替全部。 最后，坚持先尝试，再迭代，最后决定。在有时间可以试验的情况下，不要去猜测，大胆尝试求证。 3、做出决策前，长远考虑 这个时候，你对选项有了一些检验，先停下来，不要去决定，希思兄弟提出了一个“10-10-10法则”，即10分钟、10个月、10年后，你会如何看待此刻的选择?在个人做决策时，最有力的问题可能会是:“如果面临这种情况的是我亲密的人，那我会告诉他/她如何去做?”假设，现在你的亲戚要去做图文新媒体，你会怎么告诉他? 做出决策前，你要想明白你的核心重点?你到底想要通过图文新媒体，达到什么目标?你想要建立什么样的平台?有了核心重点，才会有行动纲领! 4、做好决定后，做好出错的准备 我们做出了选择，那就一定一帆风顺了吗?未必，这个时候，你要对结果进行最佳和最差预期。 在为最差的情况做准备时，我们需要进行事前析误。比如图文新媒体最差的结果就是没有阅读量没有粉丝，更没有转化，那么如何避免这些情况出现?你是否已经有了应对措施? 在为最好的情况做准备时，我们需要进行预演。比如当你的图文新媒体做的很成功，那么想象一下，这会是个什么场景。 为了应对无法预见的结果，我们可以使用“安全系数”，或者说设置一个止损点，比如多少时间内，多少投入内，若是还没有效果，我们应该怎么做? 我们不可能无休止地投入来促进图文新媒体的成长，那么让你停止的那个点在哪里?在这个点未到来之前，大胆去做吧! 写在最后 现在按照5个思路和3个来源，列出你的选项，以及选项各自的利弊，然后对其进行分析验证，再用10-10-10法则进行长远考虑，想想你10分钟前在做什么决定后悔了吗? 你10个月前做了什么，你10年前的选择又是什么? 再来预测，你未来的3个10会是什么? 最后，当你做出决定了，是否已经做好了出错的准备?
我始终认为，图文新媒体值不值得做，一千个哈姆雷特会有一千个答案。本质上，新媒体运营，图文、视频都是一种形式，往往是一荣俱荣一损俱损的。所以我从来不认为，做不好图文运营的，就做得好视频运营，除非是有了某种特别的资源和机遇。 所以，不需要别人来告诉你该不该做，因为你的机会不是别人来告诉你的! |
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