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培养员工的团队意识

时间:2009-08-21    点击: 次    来源:网络    作者:佚名 - 小 + 大

  5个人组成的篮球队,与4个人组成的篮球队比赛,得分的差距不一定是5比4,而可能是5比0;一个几千人的汽车装配工厂,只要其中一组人不工作,其产品就无法出厂--谁也不会购买没有轮子的汽车。每个成员都是团体必要的一部分,有凝聚力的团队才能具备战斗力。

  在登山过程中,登山队员之间以绳索相连,一旦其中一个人失足,其他运动员必须全力相救,否则整个团队都无法继续前进,而当所有人的努力都无济于事的时候,只有割断绳索,让那个队员坠于深谷,才能保住全队人的性命,而此时割断绳索的往往就是那名失足的队员。

  现代企业中,由于分工的不同往往形成许多的小团体,它们的出现使各种管理工作变得更有趣,更富于创造性,员工们在参与管理的愿望切实被满足后,爆发出了强大的工作热情和干劲,个人业绩也有了很大提高,整个企业在各个小团体的集体参与下,变得井然有序,形成了繁荣于内、昌盛于外的好局面。

  但在实际生活中,许多团队名存实亡,原因就在于队员们缺少团队精神。像前面所提到的登山故事中,那名敢于割断绳索的队员所具备的团队精神,决不是一朝一夕就能养成的,这需要一个长期的潜移默化的过程。下面是一些日常管理中培养员工团队意识的好方法:

  (1)作为领导当你评功论过的时候,要把团队的表现而不是个人的表现放在第一位。电影中常看到这样的镜头:一列特训队员中只有两名队员犯了错误,但领导者往往要命令全体队员一同受罚。起初,其他队员会怨恨那些犯错的队员,但日子久了,他们就会逐渐明白所有人都是荣辱与共的,所以他们就会主动帮助那些常犯错的队员一同进步,进行团队管理就是这个道理。这样做的同时,不要忘记提醒员工们,任何人评价他们的前提是视他们为一个整体。

  (2)善于让团队来纠正个人工作的不足。一般情况下,这常会被认为是领导份内的事,但从企业发展的角度看,这更应该是整个团队份内的事。而且,高效的团体在纠正、提高成员工作表现方面的能力要比大多数领导都强得多。当然这样做开始会很困难,但当员工们适应了之后,你会发现,他们更愿意让同一个办公室里的人谈论他的缺点。

  (3)绝对不要奖励无益于团体发展的个人表现--尽管有时候他的成绩也很出色,但真正出色的成绩应该是那些可以帮助团队实现整体目标的努力,否则你会把好不容易建立起来的团队观念抹杀得荡然无存。

  总之,你--团队的领导,有义务帮助每一名员工树立团队意识,这不但有益于你这个主管的工作,而且为你以后“更上一层楼”--领导更为复杂的组织提供宝贵经验。

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