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管理的原则

时间:2009-09-02    点击: 次    来源:网络    作者:佚名 - 小 + 大


管理的原则是管理者在长期的管理实践中总结形成的,对管理活动有重要的指导作用,也是管理活动必须遵循的基本规则。主要的管理原则有:
(一)讲究经济效益原则
组织为了生存和发展,就不能不讲究经济效益,讲究经济效益,就是要求组织在经济活动中,用尽可能少的劳动消耗和资源,创造出尽可能多的符合市场需求的产品,获得尽可能高的利润。
评价企业经济效益的具体标准有以下几方面:①企业的生产成果(或服务成果)同社会需要相比较,即产品(或服务)适销对路,满足市场需要程度;②生产的有效成果同劳动消耗比较;③生产的有效成果同劳动占用的比较(劳动占用的货币形态就是流动资金和固定资金,它反映已有物质财富在生产中的合理利用程度);④生产的有效成果同资源利用的比较。
要提高组织活动经济效益,管理者就必须注意提高自己以及下属的两种能力:①做正确的事的能力;②用正确的方法做事的能力。
(二)以人为本的原则
以人为本是以人为中心的现代管理思想。它要求现代组织应尊重人、爱护人和激发人的工作热情,着眼点在于满足职工的合理需求,从而调动人的积极性。如积极改善职工的工作、生活条件,维护职工的合法权益,尊重职工的人格和尊严,积极采纳职工的合理化建议和意见,实行民主化管理企业。
(三)突出重点,强化内部管理的原则
企业既要面向市场,适应市场的需要,又要练好“内功”,充分挖掘内部的潜能。强化内部管理,不同企业在不同时期有不同的侧重点。但是作为国有企业现阶段应突出重点,抓好以下工作:
(1)建章立制,抓好基础管理。包括企业的定额制度、标准制度、财务制度、作业制度、设备管理制度、材料管理制度、质量管理制度、车间管理制度等。制定制度应做到科学、合理、适用。
(2)强化财务管理和成本核算。企业要在资金管理上下工夫,想方设法用好资金,力戒周转缓慢、浪费、占压资金。同时,要严格进行成本核算,实行严格考核,堵塞管理中的漏洞。
(3)强化质量管理和营销管理。质量是企业的生命,抓好全面质量管理。营销管理水平的高低对企业的自下而上与发展是至关重要的。

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