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生产管理的内容和任务

时间：2009-08-29 点击：次来源：网络作者：佚名 - 小 + 大

生产管理是以企业内部生产活动为中心、以提高效率为目标的执行性管理活动，是企业管理的主要组成部分之一。其定义有广义与狭义之分。
广义的生产管理是指对生产活动进行计划、组织和控制，以保证能高效、低耗、灵活、准时地生产合格的产品和提供顾客满意的服务，也就是指与产品制造或服务提供密切相关的各个方面管理活动的总称。
狭义的生产管理是指以生产产品或提供服务的过程为对象的管理，如生产技术准备、生产过程组织、生产计划、生产作业计划、生产调度、生产进度控制等
（一）生产管理的内容
生产管理是企业管理系统中的一个子系统，与经营管理、技术管理、销售管理等其他子系统有着密切的、相辅相成的关系。生产管理主要是保证和维持企业的生产活动与企业内部的人力、材料、设备、资金等资源的静态与动态的平衡，充分利用企业内部的条件，按要求、按计划、经济地完成生产的转化。生产管理的内容，按其概念可概括为以下5项工作：
1．计划管理主要是根据预测和经营计划制定生产计划和生产作业计划。如确定产品的品种、产量、质量、产值计划：生产进度计划；具体的生产作业计划以及实现计划所需的资源等计划等的生产计划工作。
2．生产准备主要包括工艺技术方面的准备、人力的准备、物料和能源准备、设备及运输方面准备等。这些准备工作是正常生产活动所必要的基本条件。
3．生产组织主要是进行生产过程与劳动过程的组织。生产过程组织主要是解决产品生产过程各阶段、各工序之间在空间和时间上的衔接协调；劳动过程组织是在此基础确处理劳动者之间、劳动者与劳动工具、劳动对象之间的关系。它们既要保持相对稳定，又要适应市场需求的变化。
4．生产控制主要是围绕完成生产计划任务，对生产过程实行的全面控制，包括对生产作业进度、产品质量、物资消耗、成本、资金占用和设备运行等各方面的控制。
5．现场管理主要是对从事产品生产、加工有关活动的场所进行现场调度、质量分析、安全监督等，使生产活动有秩序、按计划地进行。现场管理是生产控制的重要手段，是收集反馈信息的重要来源。
（二）生产管理的任务
生产管理的基本任务，就是通过计划、组织、控制等管理功能对生产系统进行有效的管理，根据生产过程的要求，把生产过程的人力、材料、设备、资金和信息等要素进行有机的、最佳的整合，经济、合理、按时地生产出顾客满意、适销对路的产品，满足社会的需求和获取企业发展所需的经济效益。主要包括以下三个方面：
1．按需生产指根据市场需求和订货合同，制订计划和组织生产，保质、保量、按期提供顾客所需的产品和服务。
2．均衡生产指按照生产计划规定的进度，使各个环节和各个工序均衡生产，以建立正常、高效的生产秩序，提高设备利用率和工时利用率，降低消耗，减少在制品占用，加速资金周转，提高经济效益。
3．安全文明生产指建立各项科学合理的生产管理制度和良好的生产秩序，做到文明生产、安全生产，保证生产过程顺利进行。
简而言之，生产管理的主要任务，就是使产品的质量、生产成本和交货期达到企业的顶期目标。这是衡量企业生产管理成效的三大指标。

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