时间：2009-08-29 点击： 次 来源：网络 作者：佚名 - 小 + 大
| 生产是社会生活中最为普遍的活动，生产一般是指将一系列的输入按照特定的要求转化为某种输出的过程。这是一个增值的过程，通过物态、功能和价值的转化而实现增值。生产管理的主要任务是研究和提高生产过程的有效性和效率。 科学技术的进步和社会的发展，使得现代生产的概念逐渐扩展为既包括有形产品的生产，又包括提供劳务、知识及信息等无形产品的活动，大部分的制造厂商都兼有服务功能，许多产品是硬件、软件和服务的集成。因而，在探讨、学习生产管理时，必须先了解现代生产的形式和特点，明确现代生产的管理的内容和任务。 现代生产不仅追求低成本、高效率，更强调多品种、适应性和对市场变化反应的迅速敏捷。企业的生产必须是一个增值的过程，如果企业生产的产品不能满足市场的需求，不能实现其商品价值，其生产就不仅是没有意义的，甚至是一种浪费和破坏。现代企业生产面对的是这样的生产环境： 1．企业面对的市场是一个买方市场。买方市场的特征在于，消费者是起支配作用的一方，生产者必须根据消费者的需求来安排生产，提供消费者所需要的产品，否则企业的生产将无法获得效益，、 2．企业生产的产品在市场上的寿命周期越来越短。由于市场的激烈竞争，企业都在努力将自己的产品在短时间内推向市场，产品的再设计不断发生，老产品在市场的有效寿命常常遇到新产品的冲击，而新开发的产品难以期望有一个较长的稳定的高需求量 3．企业生产技术在不断更新。科学技术成果转化为生产力的速度在不断地加快，形成了工业产品的更新换代正以前所未有的速度向前发展。一个新产品从构思、设计、试制到商业性投产，在19世纪大约要花70年左右的时间，如蒸汽机技术从理论到产品开发大约花了80年的时间，而现在则只需花3年甚至更短的时间，如晶体管的应用就只花了3年时间，激光器的应用则仅仅用了1年的时间。 现代企业生产所处的新环境，形成了生产市场导向化、生产柔性化、产品独创化、经营多角化的现代生产形式和特点。 生产市场导向化的生产环境要求企业以市场需求、顾客需求为产品设计、生产的始点，以顾客满意为生产设计、生产的终点，表现为采用多品种、小批量的生产方式和从单纯的产品生产转向产品、服务的双重生产。 生产柔性化是要求企业能随机应变，适应市场的多元化需求并能快速出产交货，采用具有柔性、弹性、适应性的生产形式，以精益生产方式为代表，其特点是既突破“批量小、效率低、成本高”的生产管理特点，又改变大量生产的刚性，使成本更低、质量更好品种更多、适应性更强。 生产产品独创化的生产环境要求企业生产具有竞争力的产品，以知识化产品的生产为代表。如果说机器化生产特征是高的生产效率和大的生产能力，那知识化生产特征则不仅是高的生产效率而且是高科技含量，一方面表现在产品含有大量的知识与技术，另一方面表现在使用高技术水平的生产设施和高素质的生产人员。在现代市场中，决定产品竞争的因素不仅是价格，更多的是产品中包含的技术和知识，靠“模仿”的产品往往是缺乏竞争力的，企业必须有研发能力，才能生产出在市场上具有竞争力的产品。 |
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