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仓储经营管理的意义

时间:2010-04-11    点击: 次    来源:互联网    作者:不详 - 小 + 大

对于物流企业而言,仓储经营管理的全过程,是改变传统的经营理念,运用新技术,充分利用仓储资源,开发新的服务方式的过程。仓储经营管理的好与坏直接关系到物流企业的经济利益。
1.搞好仓储经营管理能保证企业再生产活动的顺利进行 企业的原材料的生产、采购和使用在时间和空间上都存在矛盾,为了保证原材料的按时、按量供应和现代化生产的连续进行,必然要求对原材料保有一定的储备。储备量过少,必然会影响生产的顺利进行。储备量过多,导致资金占用过大,增加资金使用成本,而且会增大市场风险,降低企业效益;从企业内部生产环节来看,由于专业化程度的不断提高,社会分工的深化,生产的各单位之间的产品交换在时间和空间上也存在同样的矛盾,为了保证各单位生产活动的顺利进行,因此也必须在各环节之间保有一定的储备,才能保证大规模的现代化生产的连续进行;从企业的产品销售来看,生产和消费之间也存在同样的时间和空间矛盾。有些产品的消费具有季节性,生产却必须常年进行,有些产品的生产具有季节性,而消费却具有常年性,要解决这些时间矛盾,唯一的办法就是进行产品储存,同样生产和消费之间的空间矛盾必然要求运输,运输的规模经济要求必须在运输的前后对产品进行集散,无论是“集”,还是“散”都意味着储存。而这种衔接生产与生产、生产与消费的仓储是有成本的,因此对仓储活动的计划、组织、协调、指挥、控制与监督等管理活动的好坏直接影响到仓储活动的效率,是企业再生产活动高效、低成本、连续进行的必要条件。
2. 搞好仓储经营管理,是提高仓储能力、加快资金周转、节约费用、降低成本、提高经济效益的有效途径 要搞好仓储经营活动,必须要充分利用仓储设施和资源,提高仓储服务能力,提升仓储经营的层次,提高仓储服务的附加值,提高仓储企业的收益。通过仓储经营管理减少物资资产在仓储过程中的沉淀,盘活资金,增加收益,减少物质耗损和劳动消耗。从而可以加速物资和资金的周转,节省费用支出、降低物流成本,开发“第三利润源泉”,提高社会的、企业的经济效益。
3.仓储经营是物流发展的需要,可将仓储设施向社会开放,开展多样化经营,提高效益 在物流高速发展的今天,对仓储的技术要求越来越高,加上市场竞争的加剧,符合配送要求的地理位置的土地供给的减少,地价的大幅度上升,规模经济对仓储面积要求的增大等等都使仓储经营设施的投资增大,因此为满足社会对仓储的需求,尤其是大量中小企业对仓储的需求,盘货仓储企业的资本,提高仓储设施的使用率,增加效益,必须将现有的仓储经营设施向社会开放,开展多样化经营,具体内容有:①设施开放;②商品种类开放;⑧地区开放,行业开放;④服务对象开放;⑤经营项目开放;⑥服务时间放开等。
4.开展仓储经营管理可以加强企业基础工作,提高管理水平 经营管理是仓库管理的最高阶层,经营管理需要良好的生产管理、财务管理、人事管理等的支持,同时良好的经营管理又能促进各项管理的水平提高。仓储管理的基础工作包括建立仓储管理指标体系、制定仓容定额、折算商品储存吨数与计量等内容,是仓储管理工作的基石。为适应仓储管理的功能的变化,物流企业要以提高仓储经济效益为目标,加强各项基础工作,健全仓储管理体系,为提高仓储经营管理水平创造良好条件。

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