时间：2009-08-10 点击： 次 来源：网络 作者：匿名 - 小 + 大
| 成功的实施要求从以下几个步骤开始： 策略规划 需根据自身客观实情，深入体察顾客需求，广泛收集客观数据，做好必要的资金投入。在此阶段，高级管理层的直接参与十分重要。那么到底需投入多少资金展开 6 Sigma 才合适 ? 一般需投入每年总营业额的 0.1-0.2% 。此数字并不是一成不变，可根据公司实情作调整。在展开 6 Sigma 的第一年，投入比例相对会高一点。 招兵买马 阶段，通常需花时间选择好的专业顾问公司，由专业顾问公司来制定 6 Sigma 项目人员招募、培训、推广计划。对于如何决定需要多少人做 6 Sigma ，一般可以采用如下公式：黑带总数 = 公司每年总营业额（美元） ÷1000,000 ；黑带主管总数 = 黑带总数 ÷10 。 在 培训推广 阶段，需有切实有效的计划，全员参与。通用电气公司行政总裁 Jack Welch 在 6 Sigma 推广初期，曾给其属下所有中层以上经理人发了一封电子邮件，内容为“任何想在未来得到提升的经理人，必须在半年内完成 6 Sigma 的培训。否则将无任何提升机会！” 实施 6 Sigma 可以降低成本，提高生产率、市场占有率和顾客的忠诚度，使运作周期减少，降低废品率，改变企业文化，促进产品和服务的拓展等。 事实证明 6 Sigma 不仅适合于制造型企业，也适合于金融、服务、贸易型企业。当然 6 Sigma 不是万灵药，包治百病，其较适合大中型企业，对于小型企业不一定适用，但可以作为有益参考。 |
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